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PMP和ACP,你选谁?望完你就懂了|项目管理|pmp|acp

2022-01-10 20:11分类:全部资金 阅读:

在做选择之前

俺们不妨先晓畅下

PMP和ACP都是什么?有什么区别?

关于PMP

PMP全称Project Management Professional,中文名字:项目管理专科人士认证。

PMP证书作为项目管理专科人士的主要标志,在多多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件,同时也是很多强盛项目招标中项目经理人员必备的资质表明。

而今全球有100多万PMP,其中中国也有超过42万人经过议定PMP认证考试,PMP证书正获得越来越多的职业人士的青睐,被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。

关于ACP

PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门快捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。

PMI经过多年调查发现很多项目需要不竭地变更,成员小于10人的团队 ,套用以去“先做计划再干事”的想法,项目根本推不动。

因此,PMI挑倡采用快捷的手法管理充足变动的项目,并从2011年起先正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,使项目经理可以具备快速答变的能力。

小编清算一些参考质料进走比较,现做一个总结,期待不妨帮忙一些遇到题目的好友。

伪如你正在纠结:

要不要考PMP和ACP?PMP和ACP的区别是什么?PMP、ACP证书哪一个更有用?PMP证书和ACP证书的含金量谁高?

珍藏本文,带你搞分明PMP和ACP!

知识编制首源迥异

PMP

PMP是传统项目管理模式,它的雏形是构筑工程项目,然后将其理论化、标准化、抽象化,形成一个universal的项目管理框架,但你将PMP利用到柔件工程中,你在实践层面时会觉得比较变扭,主要题目是柔件工程的不确定性远高于其他走业。

ACP

PMI-ACP是首源于柔件工程,同时在向其他走业范畴推广,于是PMI-ACP更妥帖柔件走业,但有PMP的知识作为增援就是更强的组符切吻契适合。

报考条件

PMP

高中学历或全球划一学历:7500小时项目领导和就教经验,35小时项目管理学习(如已获得CAPM认证,可免除此项请求)。

学士学位或全球划一学位:4500小时项目领导和就教经验,35小时项目管理学习(如已获得CAPM认证,可免除此项请求)

ACP

哺养背景:中等学历(高中文凭,大专学历,全球划一学历及以上)。

平庸项目经验:需在申请之日首前五年里在项目团队工作2000小时(12个月)。

快捷项目经验:需在申请之日首前三年里在项目团队利用快捷手法工作1500小时(8个月),这些工作时长是在平庸项目经验请求的2000小时以外的。

快捷实践培训:必须在快捷实践中获得21小时的培训课时。

课程对象

PMP

部分主管、项目主管、项目经理、项目助理、项目团队成员等已经从事项目管理关系工作的人

技术人员需从技术转型到管理,有志于从事项目管理关系工作的人士

职业生涯规划遇到瓶颈,或者新的团队组建、岗位调整、公司内部升职加薪,需升迁自身能力,获取更大发展平台

面临找工作或跳槽的人士

ACP

决策层:公司决策层,高级管理人员等;

管理层:项目管理层,项目管理、项目管理人员、IT主管,PMO经理,质量经理等;

施走层:项目施走层,技术经理,工程师等;

认证人士:已经获得PMP或P2认证,期待进阶学习项目管理实践利用。

那PMP证书和ACP证书的含金量谁高?

PMP可以为你的职业发展全方位赋能,不管你是技术人员仍然项目管理人士,都将助你打破现有想法模式、拓宽视野,升迁你的管理水安全领导力等。

PMP认证的主要性:

PMP是项目管理范畴主要的认证之一,受到业内远大认可。

在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他凝思于特定地区或特定走业的认证迥异,PMP是真实全球通用的认证,不局限于某栽项目管理手法论、某一走业或地区。

PMP认证对薪资的影响:

PMP持证人士在薪资和收好潜力方面具有显然上风。遵从PMI发布的《薪酬力:项目管理薪酬调查关照》第10版,受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高(平均高出23%)。

PMP认证对结构的影响:

PMP也将使结构受好。当结构中超过三分之一的项目经理为PMP持证人士时,结构会定期、按预算落成更多项目并达成最初目标。(PMI 2015年 Pulse of the Profession® 《职业脉搏调查》)

获得PMP认证意味着持证人士将掌握全球通用的项目管理谈话,成为全球项目管理专科人士、结构和大家社区中的一份子,成为项目背后的“英豪”。

PMI-ACP对企业的价值

适宜不竭改变的生意需要,使结构得以对需要的补充、改变或遣散施加更多影响。尽早挑供继续客户逆馈,改进了企业与客户之间的交流,也为企业一切者挑供增援,帮忙他们获取并审阅主要音讯,用于做出切确决策,引导项目在开发流程中的发展偏向。尽早获得可测投资回报。挑高项目进度的可见性和影响力,有助于及早发现题目。采用递增式交付,取代项目解散时的一次性交付模式,缩小了产品与流程铺张。

PMI-ACP对私家的价值

获得证书可证实从业者在快捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。该证书掩蔽多栽快捷手法,而不是简易地将从业者局限于一栽快捷策略。补充项目管理专科能力。为从业者挑供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更持重的证书。

传统项目管理(PMP)VS 快捷项目管理(ACP)对比

传统项目管理平庸采用的是瀑布式、片面迭代开发模式,请求在项目建设时,需要多余清楚、文档多余规范,迭代过程中需要变更越多、越晚,对项目影响越大,会影响到项主意交付质量。

快捷项目管理作为新兴的项目管理模式,简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 Scrum 为代外,招待需要变更,在客户需要不清楚的时候,以在较短的周期内开发出可用的柔件为目标,来帮忙客户描述本身的需要。迭代过程中的需要变更会加入到项目不竭迭代需要池,雄厚项主意产品功能。

PMP教会你什么是项目管理

ACP教会你如何在多变的环境下做好项目管理。

更简易来说:PMP学习计划导向,ACP学习价值导向。

天然两个证书的区别远远不止于此的,小编这儿只是简易的列出了几点,详尽区别不妨细细的体会哈。

至于你想选择谁,要结符切吻契适合本身的情况以及需要去选择吧。

伪如非要小编给出一个答案的话,先考PMP,再考ACP。毕竟俺们挑高的不是单一的知识,而是知识的组符切吻契适合。

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